Offres

Quatre familles, quatorze périmètres

Chaque périmètre se mène seul ou s’enchaîne avec un autre. Je n’affiche pas de tarif : chaque mission fait l’objet d’un devis.

Un éditeur se juge à ce que ses clients utilisent, pas à ce qu’il a livré.

Famille A · Diagnostics

Éclairer la décision

Savoir où en sont votre logiciel, vos process et votre produit avant d’engager quoi que ce soit.

Vous êtes ici si…

« Mon logiciel a été fait sur mesure et une seule personne sait encore comment il marche. »
« Les livraisons cassent, les clients se plaignent, et l’équipe dit qu’il faut tout refaire. »

Les sept dimensions de l’audit de codeExemple

Plus l’aire or touche le bord, meilleure est la note. Ici, documentation et sécurité sont faibles.

Matrice de risquesIllustration

En haut à droite, sur fond or : les risques à traiter en premier.

Trois scénarios comparésIllustration

Plus la courbe est haute, plus le scénario coûte, risque ou dure.

01. Audit de système d’information

Consolider votre logiciel central, ou préparer sa sortie.

Pour qui: Vous dépendez d’un logiciel central, ERP sur mesure ou application métier, et vous hésitez sur son avenir.
Format: Forfait
Ce que je fais: Cadrage avec la direction.
Atelier métier : processus réels, contournements, irritants.
Atelier technique : socle, sécurité, dépendances, capacité d’évolution.
Ce que vous obtenez: Une restitution organisée autour des risques qui comptent pour la direction.
Une matrice de risques et une trajectoire recommandée.

02. Audit de code

Ce que vaut votre code, et ce qu’il faut sauver.

Pour qui: Vous voulez savoir ce que vaut réellement le code de votre logiciel.
Format: Forfait, dès l’accès au code source
Ce que je fais: Analyse outillée, puis lecture du code.
Sept dimensions, de l’architecture à la sécurité.
Repérage des règles métier récupérables.
Ce que vous obtenez: Un rapport lisible par une direction sans développeur.
L’inventaire de ce qui mérite d’être sauvé.

03. Audit produit et usage

Ce que vos clients utilisent vraiment.

Pour qui: Vous êtes éditeur et vous voulez savoir si votre produit sert vraiment ses utilisateurs.
Format: Forfait
Ce que je fais: Entretiens avec des utilisateurs et avec vos commerciaux.
Lecture des données d’usage : activation, rétention, adoption.
Revue des parcours clés, de la liste des travaux et de la feuille de route.
Ce que vous obtenez: Ce qui marche, ce qui ne sert pas, ce qui manque.
Les trois décisions à prendre.

04. Trajectoires et chiffrage

Comparer les scénarios, puis choisir.

Pour qui: Vous devez choisir entre consolider, réécrire, passer en SaaS ou adopter un standard du marché.
Format: Forfait, souvent à la suite d’un audit
Ce que je fais: Description de chaque trajectoire possible.
Comparaison sur le coût, le risque et le délai.
Chiffrage en enveloppes, par lot et par rôle.
Ce que vous obtenez: Une recommandation argumentée.
Un chiffrage indépendant : je ne réalise pas ce que je chiffre.

Famille B · Direction à temps partagé

Cadrer et piloter

Challenger un prestataire, tenir la direction produit et technique, conduire la trajectoire décidée.

Vous êtes ici si…

« Une agence m’a fait un devis et personne ne peut me dire s’il est sérieux. »
« Je n’ai ni directeur produit ni directeur technique, et les décisions s’empilent. »
« Je monte un dossier Bpifrance ou une levée, et il me faut une feuille de route crédible. »

Déroulé d’un cadrage avec un prestataire

DocumentsDoctrine produit, feuille de route, prototype.
QuestionsPosition sur chaque question de l’agence.
AteliersAteliers avec l’agence et avec vous.
LivrablesNote, trajectoire, schéma directeur.
SignatureVous signez en sachant ce que vous achetez.

Un pack de direction à temps partagéExemple de répartition

La répartition s’adapte à vos besoins ; celle-ci est un exemple.

05. Cadrage d’un projet avec un prestataire

Challenger votre agence avant de signer.

Pour qui: Vous confiez votre application à une agence et vous voulez la challenger avant de signer.
Format: Forfait court
Ce que je fais: Définition du produit minimum réellement vendable.
Position sur chaque question de cadrage de l’agence.
Comptes, code, données et domaines sécurisés à votre nom.
Ce que vous obtenez: Une note de compréhension et une trajectoire confirmée.
Un schéma d’organisation du travail avec le prestataire.

06. Direction produit et technique à temps partagé (CPTO)

Un directeur produit et technique, sans le recruter.

Pour qui: Vous pilotez un logiciel sans directeur produit ni directeur technique.
Format: Pack mensuel de demi-journées, six mois renouvelables, facturé en fin de mois
Ce que je fais: Vision, feuille de route et priorités.
Arbitrages produit et techniques, revue des releases.
Challenge des prestataires, des recrutements et des dossiers de financement.
Ce que vous obtenez: Un interlocuteur qui défend vos intérêts face aux prestataires.
Une feuille de route et des indicateurs tenus dans la durée.

07. Pilotage d’un plan de remédiation et DSI externalisé

Conduire la trajectoire décidée.

Pour qui: Vous avez décidé votre trajectoire et il vous faut quelqu’un pour la conduire.
Format: Pack mensuel
Ce que je fais: Direction du projet de refonte ou de modernisation.
Pilotage de l’éditeur ou du prestataire, des risques et du budget.
Gouvernance du système d’information au quotidien.
Ce que vous obtenez: Des comités réguliers avec la direction.
Une transition ordonnée en fin de mission.

Famille C · Stratégie, priorités, adoption

Construire un produit utilisé

Une feuille de route tenue, des releases qui comptent, un produit que vos clients utilisent.

Vous êtes ici si…

« Mes clients demandent une chose, mes équipes en proposent une autre, et je ne sais pas trancher. »
« Je n’ai aucun indicateur fiable sur l’usage réel de mon produit. »
« Mes clients me demandent de l’IA dans mon logiciel. »

Une feuille de route par résultatsExemple

Une ligne par résultat attendu. Les points or marquent les mesures.

Adoption des fonctionnalitésExemple

Trois fonctionnalités, en or, ne servent presque jamais : elles ont coûté sans rapporter.

08. Stratégie et feuille de route produit

Une vision écrite et une feuille de route tenue.

Pour qui: Votre feuille de route change sans cesse et vos équipes ne savent plus où vous allez.
Format: Forfait de cadrage, puis revue trimestrielle
Ce que je fais: Segments, problèmes à résoudre et positionnement de votre SaaS.
Objectifs trimestriels et feuille de route par résultats attendus.
Arbitrage entre dette, innovation, intégrations et demandes clients.
Ce que vous obtenez: Une stratégie en quatre pages et une feuille de route à douze mois.
Le rituel trimestriel pour la tenir.

09. Discovery et priorisation

Construire ce que vos clients utiliseront.

Pour qui: Votre équipe livre ce qu’on lui demande, et l’adoption ne suit pas.
Format: Forfait, puis accompagnement
Ce que je fais: Entretiens utilisateurs et lecture des données d’usage.
Méthode de priorisation partagée avec le commerce.
Liste des travaux assainie, qui tient dans une page.
Ce que vous obtenez: Des opportunités classées par valeur pour vos clients.
Une méthode que l’équipe garde après la mission.

10. Mesure et pilotage par les indicateurs

Piloter votre SaaS avec des chiffres qui parlent.

Pour qui: Vous pilotez votre logiciel sans chiffres fiables sur l’usage, les releases ou l’abonnement.
Format: Forfait, puis pack mensuel
Ce que je fais: Choix de huit à douze indicateurs produit et techniques.
Collecte depuis vos outils d’usage, de code et de support.
Tableau de bord de direction et lecture mensuelle.
Ce que vous obtenez: Des indicateurs expliqués un par un.
Une réunion mensuelle qui change des décisions.

11. Organisation produit et technique

Faire travailler ensemble produit, tech et commerce.

Pour qui: Produit, tech et commerce se parlent mal, et vos releases en pâtissent.
Format: Forfait, puis accompagnement
Ce que je fais: Rôles clairs : chef de produit, designer, lead technique.
Rituels et circuit des demandes clients.
Qualité des releases et relation avec les prestataires.
Ce que vous obtenez: Une organisation cible et son plan de transition.
Si vous le souhaitez, le recrutement des rôles clés.

Famille D · IA, automatisation, conformité

Gagner en performance

Moins de ressaisies, des délais plus courts, et l’IA là où elle fait gagner du temps.

Vous êtes ici si…

« Nos process tiennent sur des mails et des tableurs ; chaque dossier prend des jours. »
« Je veux que l’IA fasse gagner du temps à mes équipes, pas un gadget. »
« La facturation électronique arrive et je ne suis pas sûr que mon logiciel soit prêt. »

Calendrier de la facturation électronique

Dès maintenantÉtat des lieuxVotre logiciel émet-il et reçoit-il au bon format ?
Avant l’échéanceChoix de la plateformePlateforme, trajectoire et calendrier.
Septembre 2026RéceptionToutes les entreprises reçoivent ; les grandes et moyennes émettent.
Septembre 2027ÉmissionLes PME et les microentreprises émettent à leur tour.

Un processus de commande, avant et aprèsIllustration

Avant, quatre ressaisies à la main. Après, une seule saisie.

12. IA dans les process et dans le produit

L’IA là où elle fait gagner du temps.

Pour qui: Vous voulez l’IA dans vos process, ou vos clients la veulent dans votre produit.
Format: Forfait de cadrage, puis accompagnement
Ce que je fais: Repérer les cas d’usage qui font gagner du temps.
Les cadrer : données, sécurité, coûts, obligations.
Les mettre en place et mesurer le gain.
Ce que vous obtenez: Une feuille de route IA chiffrée.
Des premiers gains mesurés.

13. Automatisation des processus

Moins de ressaisies, des dossiers traités plus vite.

Pour qui: Vos équipes ressaisissent les mêmes données et vos dossiers traînent.
Format: Forfait ou pack mensuel
Ce que je fais: Cartographie des process et priorités par gain.
Automatisations et connecteurs par API.
Mesure du temps de traitement, avant et après.
Ce que vous obtenez: Des ressaisies supprimées et des erreurs évitées.
Un temps de traitement raccourci, et mesuré.

14. Facturation électronique 2026-2027

Votre logiciel prêt pour l’obligation, dans les délais.

Pour qui: Vous n’êtes pas sûr que votre logiciel de facturation soit prêt pour l’obligation.
Format: Forfait d’état des lieux, puis pilotage
Ce que je fais: État des lieux de la conformité et de l’interopérabilité.
Choix de la plateforme, trajectoire et calendrier.
Pilotage de la mise en conformité de votre logiciel.
Ce que vous obtenez: Une échéance tenue, sans course de dernière minute.
Des erreurs de facturation évitées grâce à des flux contrôlés.

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Un premier échange pour comprendre votre contexte, sans engagement.

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